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Roula Khalaf, editora do FT, seleciona suas histórias favoritas neste boletim semanal.
As reverberações que o ChatGPT enviaram através de um dos impérios tecnológicos mais poderosos do Vale do Silício dizem muito sobre a natureza da interrupção na indústria de tecnologia. O Google havia visto qualquer número de possíveis rivais dos mecanismos de pesquisa ao longo dos anos, mas aqui havia algo diferente e potencialmente muito mais ameaçador: uma maneira totalmente nova de solicitar informações.
É tentador ver a tentativa desta semana do OpenAI de plantar sua bandeira no negócio de hardware de consumo como um desafio semelhante a outro império tecnológico: Apple. Ao anunciar a compra da IO, uma start-up de hardware de tecnologia co-fundada por Jony Ive, juntamente com uma aliança com o ex-guru do Apple Design, o executivo-chefe do OpenAI, Sam Altman, prevê explicitamente o fim da era do domínio de smartphones. Os gadgets de consumidores “legado” de hoje, ele disse, não eram adequados para um futuro moldado pela IA.
As próprias lutas da Apple com a inteligência artificial dão poder adicional a essa narrativa. Em um de seus contratempos mais prejudiciais em anos, ele não conseguiu criar um conjunto de recursos de IA que prometeu transformar a maneira como as pessoas concluíram as tarefas no iPhone.
Completando a história é a narrativa pessoal de Ive, que está na frente e no centro da maneira como sua aliança com o Openai foi apresentada. Ele demonstrou arrependimento por alguns dos efeitos negativos do iPhone, como o vício em smartphones. Que melhor maneira de expiar do que encontrar um novo conjunto de gadgets que são mais propícios ao florescimento humano?
Tudo isso contribui para uma atraente história de David vs Goliath. Mas há boas razões para questionar se as notícias da OpenAI nesta semana representam um ponto de virada para o hardware do consumidor.
Comece com o fato de que sua compra de US $ 6,5 bilhões da start-up da Ive nem envolve a contratação do próprio designer da Apple. Os outros três fundadores, todos da Apple, fazem parte de uma equipe de 55 pessoas que se juntará ao OpenAI, com o custo impressionante de quase US $ 120 milhões por cabeça. Eu próprio serei consultor junto com sua empresa de design pessoal, LoveFrom. Os observadores do Openai podem se perguntar o que há de novo aqui: Altman já falou antes sobre seu relacionamento próximo com o Ive e como os dois estavam trabalhando em idéias inovadoras para aparelhos centrados na IA.
O impacto que a pequena equipe de IO provavelmente terá dentro da empresa de IA é uma segunda razão para o ceticismo. Por si só, é improvável que isso inicie uma divisão de design e hardware capaz de desafiar o melhor do setor. As inovações da Apple vêm de investimentos profundos nas muitas tecnologias de componentes envolvidas, bem como nas técnicas avançadas de fabricação necessárias para empacotá-las em dispositivos indispensáveis.
Igualmente importante foi a cultura que Steve Jobs, construído nos anos que antecederam o iPhone, com o design de hardware no centro. Enxter em um laboratório de pesquisa de IA que se transforma rapidamente em uma gigante de tecnologia do consumidor, o novo grupo de hardware do OpenAI começa em uma posição muito diferente.
A maior razão para questionar se o OpenAi está prestes a interromper a Apple em hardware, porém, é a natureza da própria inteligência artificial. Ao contrário das gerações anteriores de tecnologia, ele pode simplesmente não se prestar a um dispositivo de breakout. Compare a antecipação em torno da IA agora com as expectativas que se acumulam em torno da computação móvel nos anos anteriores ao lançamento do iPhone. Havia uma crença generalizada na época em que a indústria estava apenas um avanço de guardar a Internet nos bolsos das pessoas. Não ficou claro o que seria esse avanço – até o momento de 2007, quando Jobs sustentava o primeiro iPhone.
Uma expectativa semelhante vem construindo em torno da busca de uma plataforma de computação pós-smartphone, com a AI uma tecnologia de capacitação. No entanto, é improvável que haja um “momento do iPhone” para o hardware da AI. Para ser eficaz, a inteligência artificial precisa estar em toda parte e em lugar nenhum. Ele precisa estar em todos os dispositivos, aprimorando todos os tipos de experiência digital. Mas também precisa se retirar em segundo plano, antecipando e concluindo tarefas nos bastidores.
Isso sugere que não haverá um único fator de formulário de hardware capaz de transformar IA em um produto de consumo de sucesso. Em vez disso, a tecnologia parece pronta para dar uma carona a uma variedade de novos mercados, desde óculos inteligentes a “wearables” discretos, além de agregar valor extra aos gadgets que as pessoas já usam mais em suas vidas. A maior oportunidade para o Openai reside em usar sua IA para animar todos esses dispositivos.