Desbloqueie o resumo do editor de graça
Roula Khalaf, editora do FT, seleciona suas histórias favoritas neste boletim semanal.
Imagine acordar uma manhã e deitar na cama, verificando seus e -mails da noite para o dia antes de fazer uma chamada de trabalho para a França, quando vir uma mensagem do executivo -chefe da sua empresa.
Diz que muitas pessoas serão demitidas. O próximo e -mail é pior: você será um deles.
Você se senta na cama, correndo e pega seu laptop para fazer login na rede da empresa. Sua senha não funciona mais. É hora de fazer a ligação para a França, mas você não consegue se lembrar do nome do homem que deveria estar ligando ou do número dele. Foi tudo em um email que você não pode mais acessar.
Você envia uma mensagem de texto para um gerente favorito, cujo número está felizmente no seu telefone. Ele envia uma mensagem para dizer que também foi demitido. Ele descobriu depois de tentar entrar no escritório e descobrir seu crachá não funcionou.
Eventualmente, você se levanta e contempla as semanas sombrias no caminho que sua vida está prestes a seguir.
Vivek Gulati não precisa imaginar nada disso. É quase exatamente o que aconteceu com ele quando ele se tornou um dos 12.000 trabalhadores O Google demitiu no início de 2023-um período sombrio de demissões do setor de tecnologia.
O engenheiro de software de 47 anos escreveu mais tarde sobre sua experiência em uma revisão de negócios de Harvard artigo Isso definiu o choque de aprender que você perdeu seu emprego por e -mail.
Eu o rastreei nesta semana, depois que novos dados mensais dos EUA mostraram que as demissões saltaram quase 200.000 em abril. Separadamente, a enquete sugeriu que cortes remotos e impessoais de empregos que eram uma característica inevitável dos bloqueios pandêmicos persistiram.
Cerca de 57 % dos trabalhadores americanos diminuíram nos últimos dois anos receberam as notícias por e -mail ou telefone, segundo a pesquisa do site da Zety Careers. Apenas 30 % aprenderam pessoalmente.
O restante ouviu em uma videochamada ou no escritório da videira, exceto por 2 % de azar, que só perceberam que haviam sido afastados quando não conseguiram fazer login no e -mail de trabalho ou em um sistema de mensagens, como o Slack.
Isso sem dúvida aconteceu antes da pandemia também. De qualquer forma, não surpreendeu Gulati, que agora está de volta ao Google como contratado e não como funcionário em tempo integral.
Como veterano de tecnologia, ele já passou por uma restrição antes e não tem tempo para a idéia de que o email pode ser a única maneira de disparar em massa milhares de pessoas.
Todo mundo terminou, ele apontou, tem um gerente que poderia entregar as notícias e oferecer assistência personalizada, o que é verdadeiro e importante.
Quando ele perdeu o emprego no Grupo de Tecnologia dos EUA, Broadcom, há quase uma década, um vice-presidente ligou para dizer que uma aquisição tornou a mudança inevitável, mas ele queria ajudar. Ele se ofereceu para apresentar a Gulati a outra empresa que ele acreditava que o contrataria feliz.
“Até hoje, tenho muito respeito por esse vice -presidente e toda a equipe com quem trabalhei”, diz Gulati.
Isso é compreensível, assim como o impacto nas pessoas que mantêm seus empregos após disparos em massa, mas vivem com tanto medo da próxima rodada que tornam a vida profissional mais afiada e menos colaborativa.
Essa é apenas uma das razões pelas quais é do interesse de um empregador fazer pelo menos uma ligação sobre uma dispensa, embora mesmo isso não seja o ideal. Não há como saber o que a pessoa a ser dispensada está fazendo naquele momento.
Mesmo que não estejam no lado de um pai moribundo ou se aproximando de um funeral, eles poderiam estar facilmente em algum lugar sem privacidade, como o cabeleireiro. É aí que uma popular âncora de notícias de TV australiana chamada Sharyn Ghidella foi no ano passado, quando recebeu uma ligação para dizer que, depois 17 anos Na rede, o tempo dela acabou. Foi, ela disse mais tarde, “não era exatamente a costeleta que eu esperava”. Seus fãs consternados acusaram a rede de covardia e grosseria.
Às vezes, é necessário demitir pessoas. Eu mesmo fiz isso, embora esperançosamente nunca mais precise fazer isso. Mas não há desculpa para fazer um momento brutal pior, entregando as notícias sem contato humano personalizado, especialmente em uma empresa grande e bem recursos. Quanto mais cedo isso desnecessariamente cruel fingirá a vida corporativa, melhor.
pilita.clark@ft.com