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Roula Khalaf, editora do FT, seleciona suas histórias favoritas neste boletim semanal.
O banco suíço Julius Baer está intensificando uma unidade de economia de custos para o Target SFR130MN (US $ 159mn) em cortes até 2028, pois procura projetar uma reviravolta sob a nova liderança.
Em uma atualização de estratégia na terça-feira, o credor e o gerente de patrimônio de Zurique anunciou a nova meta de 2028, além do SFR110MN de cortes até o final deste ano, anunciado anteriormente em fevereiro.
Julius Baer disse que a nova meta de custo seria alcançada “simplificando as despesas que não veneados”, além de focar na “disciplina de custos” e simplificações.
A medida segue as lutas do banco para superar questões legadas, incluindo grandes perdas de empréstimos e penalidades regulatórias.
No mês passado, relatou uma perda de empréstimo SFR130MN, enquanto o Financial Times revelou recentemente que havia sido condenado a pagar mais do que SFR4MN pelo regulador financeiro do país por falhas de lavagem de dinheiro e conformidade em seu manuseio de clientes de alto risco.
A decisão de execução não havia sido divulgada anteriormente pelo banco ou pelo regulador.
No ano passado, ele escreveu sua exposição completa do SFR606MN ao grupo de propriedades austrías agora colapso Signa e fechou seus negócios de dívida privada, desencadeando a revisão de liderança. O novo executivo -chefe Stefan Bollinger assumiu o cargo em janeiro.
“Julius Baer está comprometido em atualizar seus processos de gerenciamento de risco e conformidade e responsabilidade em toda a organização”, afirmou o banco em sua atualização de estratégia.
Desde que ele ingressou, Bollinger supervisionou uma unidade agressiva de corte de custos, atingindo trabalhos, diminuindo o conselho executivo e mudando a estratégia do banco. O ex -chefe do HSBC Noel Quinn ingressou como presidente no mês passado.
Julius Baer disse na terça -feira que espera exceder sua meta de economia de custo bruta anunciada anteriormente SFR110MN pela SFR20MN até o final de 2025.
Pretende buscar uma proporção de custo / renda inferior a 67 % até 2028Assim, Comparado com uma meta anterior de 64 % até 2025 e também procura atingir uma faixa de 4 a 5 % para um novo crescimento em dinheiro líquido até então.
Thomas Hallett, analista da Keefe, Bruyette & Woods, disse que a atualização da estratégia era “assombrosa” e que o dinheiro novo e a renda de custos tem como objetivo “não excitar”.
Bollinger disse: “Desde janeiro, fizemos muito progresso em várias frentes destinadas a fortalecer nossa organização e a confiança de todas as nossas partes interessadas”.