NOVA YORK (AP)-Talvez a perspectiva se desenvolvesse quando a Covid-19 não se espalhou, se espalhou quase todas as facetas de suas vidas jovens. Talvez tenha sido endurecido como o O pior dos danos das mudanças climáticas se tornou mais provável Apesar dos avisos de Stark dos cientistas. É possível que a atitude seja formada a partir de memórias iniciais do A insegurança financeira trouxe suas famílias pela Grande Recessão.
Seja qual for o motivo, está bem documentado que a geração Z tende a não ter confiança nas principais instituições que as gerações anteriores esperavam proteger seus futuros.
Cerca de 1 em cada 10 adultos menores de 30 anos tinham “muita confiança” nas pessoas que administram a Suprema Corte em um Pesquisa AP-NORC de junho de 2024. UM Maio de 2023 Pesquisa Encontraram 44% dos adultos com menos de 30 anos “quase não há confiança” naqueles bancos e instituições financeiras – cerca de duas vezes a parcela de adultos com 60 anos ou mais, que se sentiam da mesma maneira.
A lacuna se estende a outros comportamentos. Um Pesquisa ap-norc realizada em março descobriram que apenas um quarto de adultos com menos de 30 anos se ofereceu seu tempo para caridade no ano passado ou forneceu apoio não financeiro às pessoas em sua comunidade, em comparação com 36% daqueles com mais de 60 anos. Os adultos mais jovens também eram mais propensos do que os idosos a dizer que eles ou sua família doaram US $ 0 a caridade, de acordo com a pesquisa.
O setor filantrópico está trabalhando para reverter qualquer desilusão, capacitando a geração Z a fazer a mudança estrutural que eles frequentemente buscam. Nascido da idéia de que os jovens desconfiam de instituições porque não se sentem servidos ou incluídos, várias iniciativas estão em andamento com a esperança de que instituições mais responsivas sejam vistas como mais legítimas. Talvez o mais otimista acredite que sua energia possa dar vida às alternativas ao status quo – se apenas tivesse papéis significativos.
“Jovens – não somos apenas vítimas desses sistemas. Temos agência e temos poder”, disse Summer Dean, 27 anos, que divide tópicos ambientais complexos em informações acionáveis para os 116.000 seguidores de seu Instagram, @climatediva.
“Se você deseja nos inspirar, na verdade, inclua -nos em estruturas sólidas da sua organização”, acrescentou.
Dosomething não quer fazer nada
Quando Denora Getachew se tornou CEO da Dosomething em abril de 2021 durante a pandemia, ela reconheceu que a plataforma proporcionou amplas oportunidades “Slacktivist”-ou maneiras de baixo efeito de apoiar causas sociais online. Dosomething não estava atendendo aos desejos de sua audiência de 13 a 25 anos para mudanças mais duradouras da comunidade.
A organização sem fins lucrativos foi fundada em 1993 para aumentar o voluntariado da juventude. Mas Getachew disse que o “novo dosomething” vê o voluntariado como um “passo na escada”, mas não “o degraus”.
Ela apontou para um novo programa chamado Talking Lips, que faz mais do que apenas incentivar os voluntários a coletar e reciclar garrafas de plástico. Através de campanhas educacionais e microgrentes para projetos selecionados, o DOSOMETH leva os membros a pensarem mais profundamente em melhorar a infraestrutura geral de gerenciamento de resíduos de suas comunidades.
“Somos a líder de torcida deles”, disse ela. “Somos a pessoa que está de costas e os está ajudando a descobrir como eles exploram isso, pelo menos, senso de curiosidade sobre o que eles podem fazer.”
Katelyn Knox, um ex-policial de 25 anos, faz parte da coorte inaugural de “binflueners” que recebeu US $ 250 e apoio de colegas para melhorar os sistemas de reciclagem locais. Depois de se mudar da Flórida para Los Angeles, Knox notou que muitos vizinhos não entendiam as diretrizes do que é realmente reciclável. Mesmo se o fizessem, ela descobriu que os caixotes de reciclagem eram escassos.
Ela decidiu projetar um aplicativo que identifica quais recicláveis vão onde e traz serviços de reciclagem de porta em porta para sua comunidade.
“É muito difícil fazer mudanças. Você precisa convencer tantas pessoas a fazer essa mudança – especialmente pessoas mais velhas que você”, disse Knox. “Não é tão assustador saber que outras pessoas estão comigo e fazendo isso ao meu lado em suas próprias cidades”.
Dosomething reuniu Knox e Dean para gravar um vídeo educando estudantes universitários sobre sistemas de reciclagem quebrados.
Dean, a contadora de histórias ambientais, disse que viu muitos jovens responderem a questões estruturais esmagadoras de uma de duas maneiras: aceitando que “apenas precisarão aprender a sobreviver” ou “perceber que podemos realmente imaginar um novo sistema de ser e governar”.
“Muitos de nós nos sentimos impotentes em algum momento durante tudo isso, porque há muitas vezes que esses sistemas nos fazem sentir que não há nada que possamos fazer”, disse ela. “Eu sempre apenas digo às pessoas para se apegarem a essas emoções pesadas, porque é isso que o leva a agir e não se sentir muito como uma vítima”.
A chamada de US $ 10 milhões do empresário do Vale do Silício
O co-fundador do LinkedIn, Reid Hoffman, lançou o Trust in American Institutions Challenge em dezembro passado com a alavanca do acelerador filantrópico para a mudança. A chamada aberta de US $ 10 milhões escalará soluções locais para restaurar a confiança do público em qualquer coisa, desde educação e governo até mídia e medicina.
Hoffman, um megadonor democrata de 57 anos, descobre que a filantropia oferece mais oportunidades “para começar o material de confiança”. Ele disse que é porque não há interesses conflitantes além da missão.
O desafio não se concentra apenas na juventude. Hoffman disse que “quase todo mundo” em todo o espectro político pode reconhecer as questões de confiança da sociedade. Como ele vê, o problema não é que as instituições não funcionem para os jovens. Eles trabalham, de acordo com Hoffman, e “parte de ser jovem está aprendendo isso”. A idéia, acrescentou, “é reconectar e revivificar”.
“Somos como peixes na água. Não percebemos o quanto essas instituições são importantes para o nosso ambiente em andamento”, disse Hoffman. “Revitalizar -os é uma parte importante de uma sociedade que funciona.”
Uma oportunidade semiquincentenária
Outro esforço é conectar representantes de jovens aos tomadores de decisão para ajudar as instituições cívicas a alcançar novas gerações antes do 250º aniversário dos Estados Unidos.
Reconhecendo que os adolescentes e jovens adultos de hoje são os que herdarão a democracia americana, o Youth250 está passando o microfone para os jovens, pois o país reflete sobre seu passado e olha para o futuro. Os consultores estão trabalhando com museus, locais históricos e bibliotecas para centralizar as perspectivas da geração Z.
Dillon St. Bernard, diretor da série de documentários de 25 anos, disse que a campanha “é sobre transformar a representação em poder”.
Ele enfatizou a necessidade de construir coalizões intergeracionais. Os desafios de hoje – mudanças climáticas, democracia e justiça racial – não foram resolvidas por seus antecessores, de acordo com St. Bernard.
“Nós, como geração, não sabemos nada além de uma casa em chamas e queremos ver como seria impedir a propagação”, disse ele.
___
A cobertura da Associated Press da filantropia e sem fins lucrativos recebe apoio através da colaboração da AP com a conversa, com financiamento da Lilly Endowment Inc. O AP é o único responsável por esse conteúdo. Para toda a cobertura da filantropia da AP, visite https://apnews.com/hub/philanthropy.